跑出加速度 || 吹响冲锋号，赢得新发展

一元复始，万象更新。2019年是全面落实馆第二次党代会精神的开局之年，是推进深化改革的关键之年。提升项目管理水平，完善科研管理工作，创新文化科技融合，落实旅游标准化建设，防范党风廉政风险，完成招标采购计划……新年伊始，综合业务处秉持“开局即是决战”的决心，聚焦核心业务，以时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感，力争抓早，抓好，全面推动各项工作顺利开展。

瞄准急难愁盼痛点需求  下大决心做好采购项目落细落小

今年科技馆全年20万以上采购计划达101项，采购总金额4.4亿元，较去年分别上升12%和138%，其中，两大工程指挥部项目占到全年采购总金额的85%。为保障馆重大工程、重大项目的顺利实施，业务处采购中心全体员工以高度的责任感、使命感和紧迫感，提前谋划，主动靠前，从去年下半年开始就积极与各部门沟通了解相关信息，年底完成提前启动项目采购编号申请,确保采购任务按计划实施。

两大工程任务艰巨，天文展项工程全面铺开，更新改造稳步启动，业务处加强流程管控、加大计划提前力度、提升服务质量等，多管齐下，连续召开专题会议，研究、推进采购工作。1月26日，召开天文馆采购推进会，与天文馆指挥部各项目负责人系统梳理采购内容、采购方式，确定采购路径、采购计划。1月30日，召开全馆重大工程项目采购工作会议，明确重大工程、重大项目采购计划和任务，与天文馆建设指挥部、更新改造指挥部和后勤保卫处签订《重大工程项目采购责任书》，用“任务”和“指标”推动馆采购工作按计划推进。多次召开专题采购工作调研会，相关馆领导与多个部门参与，坚持问题导向、需求导向、效果导向，汇报并听取各部门对采购工作的意见与建议，以更实的举措提升采购工作效能。

擦亮业务拓展工作品牌   花大力气做好科研管理创新创效

根据馆党代会精神及馆2019年重点工作任务部署安排，科研管理、文化科技融合及项目管理也是业务处的核心任务之一。2019年，业务处积极落实全馆“制度+科技”工作部署，着力推动科研管理的全流程上线，主动与信息中心对接需求，明确时间节点，力争在上半年完成课题申报、过程管理、课题验收环节的流程上线，下一步努力实现与预算登记、采购平台的关联，推动科研课题的全流程管控。

同时，应国家对科研领域“放管服”的改革要求 ，业务处根据国家新近出台的有关文件，认真梳理了馆内现有的科研管理制度，逐项对标对表，赴药物所、有机所等单位调研取经，借鉴改革经验。未来将着力聚焦在优化课题申报、简化课题审批、分级限额报销、强化绩效评价等方面对馆内科研制度进行修订和完善。努力通过高效严谨的制度设计和流程优化，实现对科研人员的松绑，并依职有效地履行法人单位的管理职责。

强化党风廉政责任担当   下大工夫做好风险防控压紧压实

围绕我馆的重点工作和部门的核心业务，业务处从实际出发、从岗位出发，厘清风险点，制定防控措施、压实责任担当，多角度多维度确保党风廉政落实到位，杜绝党风廉政建设摆形式、走过场。

制度完善优化和信息技术手段提升，使各环节工作要点更加清晰；抓好政策学习研究和业务能力的提升，使部门履责和防风险能力更加过硬；推进专家库、项目库、供应商库、知识库的完善和上线，在公开、公平、公正的前提下让工作效能进一步提升。《项目成员廉政承诺书》的编制、采购工作领导小组的成立、项目预算的市场调研和第三方评估，一系列更细更实的工作和举措在不断落地，确保了业务处党风廉政建设精准发力向深层次挺进。

2019年是极其繁忙的一年，展望未来，业务处全体人员将继续“知其任、明其职、尽其责”，不断学习提高，强化责任担当，按照馆的各项重点任务要求，对标对表做好全年工作，真正做到学以致用，用以促行。

图、文/综合业务处